张旭
作为一名初级技术经理人，拥有2年软件研发和1年团队管理经验。先后在前端、Java后台及DevOps岗位锤炼，熟悉SpringCloud、K8s和Vue，对高并发、微服务拆分有实战心得。
过去一年，带领8人小组负责公司会员营销平台重构。通过引入敏捷+CI/CD，把双周发布缩短至一周，线上缺陷率下降45%，项目获评总裁特别奖。管理上我推行"目标+教练"模式：先用OKR拆解业务目标，再通过每日站会、1on1辅导及个人成长计划，帮助5名初级工程师半年内晋级。我相信技术管理=技术×沟通×流程，只有让代码与人同时成长，结果才会持久。
我性格开放，逻辑清晰，擅长跨部门协调；也深知自己战略视野不足，正在攻读PMP与阿里云架构师认证，以提升项目与成本管控能力，为公司新业务提供技术发动机。
2023年至今，在公司担任初级技术经理，负责公司核心产品线的技术管理与团队协调工作。入职初期，作为开发工程师参与多个项目的系统设计与核心模块开发，表现突出，于2024年初晋升为技术经理，开始全面负责一个8人技术小组的日常管理与项目推进。
在管理职责上，我主导制定团队开发规范与代码审查流程，推动敏捷开发模式落地，提升项目交付效率约30%。同时，积极协调产品、测试与运维团队，确保开发流程顺畅，减少跨部门沟通成本。针对团队成员能力差异，制定个性化成长计划，组织内部技术分享与培训，帮助5名初级工程师在半年内成长为中坚力量。
在项目实践中，带领团队完成公司新一代用户管理系统的重构工作，采用微服务架构替代原有单体系统，系统性能提升40%，稳定性显著增强。项目上线后，用户投诉率下降50%，获得业务方高度评价。此外，推动引入自动化测试与持续集成工具，将版本发布周期从两周缩短至一周，大幅提升产品迭代速度。
尽管管理经验尚浅，但我始终保持学习心态，积极参与公司管理培训，阅读技术管理相关书籍，不断提升领导力与决策能力。未来希望在更高层次上承担技术战略规划与团队建设任务，逐步成长为具备技术深度与管理广度的综合型技术管理者。
