企业数智化运营管控场景

需求的背景和应用场景

汉光重工作为中国船舶集团有限公司的直属企业，面临着产品品种繁多、批量小、个性化定制需求显著等挑战。在这种业务模式下，多部门之间的协同变得尤为复杂，导致过程管控和决策难度大幅增加。为了有效应对这些痛点，提升公司的科研生产与管理效率，并增强快速响应市场和自主创新的能力，汉光重工计划引入一系列先进的信息管理系统，包括OA（办公自动化）系统、EPR（企业资源计划）系统和PLM（产品全生命周期管理）系统。这些系统需要与现有的财务管理系统、人力资源管理系统进行深度集成与融合，旨在构建一个统一的公司内部数据管控平台。通过该平台，实现各主要业务环节的无缝贯通，从而全面提升公司的运营管控能力和市场竞争力。

要解决的关键技术问题

1. 跨平台开发技术：鉴于汉光重工现有系统可能基于不同的技术平台和架构，需要采用跨平台开发技术，确保新引入的OA、EPR、PLM系统能够与现有系统实现平滑对接，避免技术壁垒导致的系统孤岛现象。
2. 数据库适配技术：不同系统可能采用不同类型的数据库，因此，需要开发数据库适配技术，实现异构数据库之间的数据交换与共享，确保数据的准确性和一致性。
3. 性能优化技术：集成多个系统后，数据量将大幅增加，对系统的性能提出更高要求。需采用性能优化技术，如分布式架构、缓存策略、数据库优化等，确保系统在高并发、大数据量情况下仍能稳定运行。
4. 工作流引擎技术：为了实现业务流程的自动化和优化，需引入工作流引擎技术。该技术应支持灵活定义和配置业务流程，能够根据业务需求快速调整流程，提高业务处理的效率和准确性。

效果要求

1. 提升运营管控能力：通过构建统一的数据管控平台，实现各主要业务环节的无缝贯通，提升汉光重工的运营管控能力，确保业务流程的高效执行。
2. 增强快速响应能力：集成后的系统应能够快速响应市场变化和客户需求，缩短产品交付周期，提高客户满意度。
3. 提升自主创新能力：通过优化业务流程、提高数据利用率，为公司的科研创新提供有力支持，增强自主创新能力，推动产品升级和技术进步。
4. 降低运维成本：采用先进的技术架构和优化策略，降低系统的运维成本，提高整体的经济效益。
5. 竞争优势：通过实现数智化运营管控，汉光重工将在行业内树立标杆，提升品牌形象，增强市场竞争力，为未来的可持续发展奠定坚实基础。